DE LA PRODUCTIVIDAD A LA PROSPERIDAD

El pasado jueves 6 de Noviembre se llevó a cabo el último evento presencial del año organizado en alianza con Comfacundi, el cual combinó espacios de Networking y una serie de conferencias muy interesantes centradas en temas de actualidad: Reforma Labora, Tributaria y Pensional, lideradas por conferencistas expertos en cada uno de los temas expuestos, al igual que un tema muy presente en las compañías: La Productividad que estuvo liderado por el doctor John Fabio García, Gerente de Gestión Humana de Comfacundi.

A continuación algunos apuntes sobre este tema de tanta relevancia para todos!

Dentro de cada compañía es importante considerar a cada colaborador como individuo y desde sus dones, ubicarlo en las funciones donde pueda poner al servicio de la organización cada uno de sus esfuerzos teniendo en cuenta que será parte de un resultado común.

Es responsabilidad de los líderes crear una excelente experiencia para cada uno de los colaboradores en su organización: Atraer y desarrollar grandes talentos que permitan crear culturas prósperas y ágiles y a su vez impulsar el crecimiento y desempeño con el fin de lograr una verdadera "Prosperidad Colectiva".

Se deben considerar los siguientes aspectos:

1. El Contexto: El entrono macroeconómico y social influyen en los individuos y su capacidad productiva dentro de las empresas.
2. Liderazgo Inspirador: El líder debe formar "creyentes" en su producto o servicio para inspirar y lograr que el compromiso sea real y sostenible, debe evitar cualquier forma de intimidación sobre sus colaboradores, por el contrario debe transmitir una mentalidad emprendedora, tener un pensamiento crítico visionario, mantener una comunicación coherente, conocer la cadena de su servicio o producto, ser embajador de marca, negociador estratégico, disruptivo, hábil en la potencialización de la gente y en el manejo de la inteligencia emocional, polímata y mentor. No se debe perder de vista que son las "creencias y emociones del ser humano las que llevan al éxito".
3. Auto cuestionamiento Corporativo: Constantemente el líder debe estar preguntándose qué hace de diferente su organización frente a la competencia, cuántos productos/servicios disruptivos lanzaron en la última década?, etc.
4. Marcos Mentales Corporativos: Se refiere a lo que el líder quiere lograr en sus colaboradores!. Se basa en crear comunidad (Responsabilidad Social), manejo de organizaciones con espacios abiertos, valoración de los errores para crecer, reconocimiento de la excelencia, verdad y transparencia, valoración de la pluralidad, desarrollo de autoestima corporativa.
5. Pensar rápido - Pensar despacio: Las decisiones de deben tomar 50% de manera racional y 50% de forma intuitiva, tener un objetivo bien formulado (foco estratégico)
6. Al recurso humano no se le debe motivar, se le debe ayudar a descubrir cuales son sus habilidades y a de esta manera, a amar su qué hacer diario.

Cada uno de estos aportes y la apropiación de los empresarios en los temas, permitirá que las organizaciones continúen desarrollándose de manera armónica entre la individualidad de los colaboradores y los objetivos establecidos por líderes que sean modelo e inspiración.

Laura M. Rengifo B.

Directora

Cluster Sabana de Occidente